Lieferantenmanagement

Gestaltung, Steuerung und Bewertung Ihrer Lieferanten-Beziehungen

Eine wirtschaftlich angespannte Situation und der steigende Wettbewerbsdruck macht es notwendig, die Prozesskette vom Lieferanten zum Kunden möglichst effizient und leistungsfähig zu gestalten. Die Gestaltung und Optimierung der Lieferantenbeziehung ist dabei einer der mächtigen Optimierungsfelder. Ein durchdachtes Lieferantenmanagement ermöglicht es Ihnen, mit einem aussagekräftigen Bewertungssystem und einer strategischen Lieferantenentwicklung spürbare Wettbewerbsvorteile und nachhaltige Kostenvorteile zu generieren.

• Vereinfachung Ihrer Supply Chain durch Eliminierung leistungsschwacher und kritischer Lieferanten
• Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit durch Identifikation und Förderung Ihrer strategischen Lieferanten
• Verkürzung Ihrer Cash-to-cash Zyklen und Verbesserung Ihrer Liquiditätssituation durch Optimierung der Zahlungsziele
• Materialkostenreduzierung durch gemeinsame und damit partnerschaftliche Produktivitätsverbesserungsmaßnahmen (Lieferantenworkshops)
• Stärkung Ihrer Compliance im Einkauf durch Nutzung von Auktionen als Verhandlungsinstrument
• Schaffung von Transparenz über wichtige Indikatoren Ihrer Lieferanten durch ein Lieferantenbewertungs- und tagesgenaues Lieferanten-Monitoring

Sie profitieren von optimierten Beschaffungskosten, einer maximalen Beschaffungseffizienz und Reduzierung der Prozesskosten für das Lieferantenmanagement. Eine langfristige Versorgungssicherheit wird für Sie sichergestellt und ermöglicht Ihnen leistungsfähige Bezugsquellen durch langfristige Lieferantenpartnerschaften und stetige Lieferantenentwicklung.