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Optimales Produktionsmanagement durch nachhaltiges Lean Management mit der Wassermann Smart-Manufacturing-Methode

Was kommt nach dem Toyota Produktionssystem?

Sie haben die ersten Erfolge mit Lean-Methoden gemacht und fragen sich, wie Ihr Unternehmen noch schneller, flexibler und kosteneffizienter werden kann?
Oder haben Sie das Gefühl, dass Ihre Produktionsbereiche schon recht gut aufgestellt, aber an den Schnittstellen zu anderen Unternehmensbereichen noch erhebliche Verbesserungspotenziale bestehen?
Die sichere und nachhaltige Verbesserung Ihrer Wertschöpfungskette durch fortgeschrittene Lean-Methoden ermöglicht es Ihnen, das Potenzial von Lean in Ihrem Unternehmen voll auszuschöpfen. Die in zahlreichen Projekten bewährte Wassermann Smart-Manufacturing-Methode wurde von erfahrenen Praktikern aus der Industrie entwickelt. Die Realisierung von Flexibilitäts-, Durchlaufzeit- und Kostenpotenzialen wird durch den Fokus auf eine stabile und nachhaltige Einführung sichergestellt.

Wie erreichen Sie das nächste Level?

Um Ihre strategischen Ziele zu erreichen und die Gesamtpotenziale Ihrer Supply Chain zu heben, haben wir zielorientierte Methoden entwickelt, die durch das Prinzip der ganzheitlichen Betrachtung schnelle und nachhaltige Verbesserungen erzielen.

Operational Excellence

Ihr Unternehmen steht heute aufgrund der wirtschaftlichen Bedingungen vor großen Herausforderungen: schwankende Nachfragen, steigende Variantenanzahl, Konkurrenzdruck und globale Märkte. Für Ihren Unternehmenserfolg ist entscheidend, Lean-Methoden nicht ausschließlich auf den Produktionsbereich zu beschränken, und zu prüfen, welche Methoden in Ihrer Branche und in Ihrem Unternehmen den optimalen Erfolg bringen. Die reine Lean-Philosophie macht in vielen Bereichen nicht schlank, sondern „mager“. Dadurch ist die Leistungsfähigkeit nicht mehr gewährleistet und eine Optimierung innerhalb der Spannungsfelder Komplexität, Flexibilität und Kosten ist nachhaltig nicht mehr möglich.

Die Wassermann Operational-Excellence-Methode und der gezielte Einsatz der Wassermann Verbesserungsstrategien adressiert die in den Schnittstellen der Supply Chain verborgenen Potenziale durch eine End-to-End-Betrachtung der entscheidenden Gestaltungsdimensionen.

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Unser Kunde

Novem Car Interior Design GmbH

"Unsere Logistik-, Produktions- und Einkaufsverantwortlichen in den Werken haben durch die Hilfe der Wassermann-Berater die richtigen Stellschrauben angepackt, um nachhaltig die Voraussetzungen einer bestandsarmen Produktions- und Lieferkette zu realisieren. Die Investition hat sich wirklich gelohnt."

Jürgen Theobald,
Geschäftsführer,
Novem Car Interior Design GmbH