Nachhaltige Effizienzsteigerung durch Kostenreduzierung und integrierte ERP-Unterstützung
Flexibilität und Standards machen den Unterschied
Durch stärker schwankende Wirtschaftszyklen werden Unternehmen mehr und mehr gefordert, sich schnell den Marktbedingungen anzupassen. Des Weiteren stellt die immer rascher zunehmende Variantenvielfalt Unternehmen vor größere Herausforderungen im Bereich der Herstellkosten. Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung stehen somit im Fokus.
Neben der Produktkomplexität ist vor allem die Komplexität in den daraus entstehenden Herstellprozessen der ausschlaggebende Faktor, welcher innerhalb der Supply Chain zu Effizienzverlusten führt. Hierbei wird die Effizienz maßgeblich über drei Bereiche innerhalb der Supply Chain definiert:
- Organisation
- Prozesse / IT-Unterstützung
- Produkt
Effiziente Prozesse und Strukturen, ausgehend von den Wertschöpfungsprozessen, bestimmen stark die Rentabilität der Organisation. Eine fehlende Flexibilität in Bezug auf notwendige kapazitive Anpassungen, passend zu den Wirtschaftszyklen, hat ähnlich negative Einflüsse auf die Kostenstruktur, wie die komplexe Abwicklung des Herstellprozesses in Fertigung, Montage und Logistik. Ausgehend von ineffizienten Administrations- und Planungsprozessen ziehen sich die Ineffizienzen bis hin zur operativen Abwicklung des Fertigungs- oder Produktionsauftrags. Wie sieht das in Ihrem Unternehmen aus?
- Sinken Ihre Gewinnmargen vor allem durch die fehlende Agilität der Lieferperformance?
- Haben Sie Probleme Ihre Kapazitäten dem wirtschaftlichen Auf- und Abschwung anzupassen und Ihre Kunden zu bedienen?
- Ist die Auftragsabwicklung in administrativen und operativen Prozessen effizient oder fehlen klar definierte Standards?
Senken Sie Ihre Herstellkosten durch flexible Wertschöpfungsketten und effiziente Strukturen mit Hilfe des Wassermann Effizienzsteigerungsprogramms.
Das Wassermann Effizienzsteigerungsprogramm
Das Wassermann Effizienzsteigerungsprogramm bietet Ihnen eine umfassende Flexibilisierung Ihrer Wertschöpfungskette und senkt dabei nachhaltig Ihre Kostenstrukturen in direkten und indirekten Bereichen Ihrer Supply Chain. Die erzielten Verbesserungen in Referenzprojekten sprechen eine klare Sprache.
- Produktivitätssteigerung um 15-30%
- Durchlaufzeitenreduzierung um 30-70%
- Reduzierung der indirekten Prozesskosten um 20%
- Reduzierung der Kapitalbindungskosten um 30-50%
- Flexibilisierung Ihres Wertschöpfungsprozesses um +/-20%
Praxisnähe und modularisiertes Vorgehen in der Effizienzsteigerung Der Ansatz des Wassermann Effizienzsteigerungsprogramms zeichnet sich durch eine hohe Praxisorientierung und einen angemessenen Grad der Standardisierung aus. Neben einem ausgeprägtem Program Management, dass die Zielerreichung des Programms verfolgt, unterstützen die Wassermann Berater durch ihre Fachexpertise im SCM-Umfeld in festgelegten Teilprojekten, um das Projekt zu schnellen und nachhaltigen Erfolgen zu führen. In einem modularisierten Vorgehen werden nicht nur Ihre internen Best-Practice-Lösungen erkannt, sondern Ihre Leistungsfähigkeit im Branchenvergleich analysiert. Durch diese klare Standortbestimmung in Sachen Produktivität, Lean-Implementierungsgrad und Synchronisation werden Potenziale schnell identifiziert und pragmatisch umgesetzt. Die Bestandteile des Wassermann Effizienzsteigerungsprogramms betrachten hierbei alle Bereiche der Supply Chain – operative und administrative – und sind auf praxiserprobten Methoden aufgebaut. Gemeinsam mit Ihrem Projektteam wählen wir die notwendigen Methoden aus und führen diese stabil und nachhaltig in Ihrem Unternehmen ein. Neben der fachlichen Expertise sichert die Praxisnähe und Methodenkenntnis unserer Berater den Erfolg in Konzeption und Umsetzung. Die Programmnähe zur IT-Abbildung und IT-Unterstützung bildet erfahrungsgemäß einen großen Stellhebel innerhalb einer effizienten Supply Chain.
Der starke Integrationsbezug des Programms ermöglicht eine einfachere Umsetzung im Sinne der IT-Abbildung und des Change Managements, sowie die nachhaltige Qualifikation Ihrer Mitarbeiter mit den angewendeten Methoden und Prinzipien. Eine klare Strukturierung, Zielorientierung und ein effizientes Program Management unterstützen die Effizienz in der Zusammenarbeit.
Program Management als Erfolgsfaktor zur Kostenreduzierung
Neben den fachlichen Themenstellungen im Bereich Supply Chain Management nehmen sich unsere Berater auch dem notwendigen Program Management an. Stringentes Projektmanagement, strukturierte Ideenworkshops sowie eine Maßnahmenverfolgung, unterstützt durch ein definiertes Härtegradmodell, sichern den Weg von der ersten Idee bis zur Sicherstellung der finanziellen Auswirkung. Durch regelmäßige Steuerkreise mit dem Topmanagement werden Entscheidungen faktenbasiert getroffen und nachhaltige Erfolge erzielt.
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Unser Kunde
„Mit unserem dynamischen Produktions- und Lieferkonzept „5 plus“ haben wir auf dem deutschen Türenmarkt wieder einmal Maßstäbe gesetzt und unsere Nr. 1 Position untermauert. Von der Gestaltung des Wertstroms bis hin zu neuen Planungsprozessen hat uns die Wassermann AG sehr kompetent und zuverlässig unterstützt.“
Bernd Kressmann,
Geschäftsführer,
JELD-WEN Deutschland GmbH & Co. KG
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