Supply Chain Management

Excellence entlang Ihrer Supply Chain

Firmen stehen heute weltweit vor der Herausforderung noch schneller auf Marktbedürfnisse reagieren zu müssen, ständig den Kundeservice zu verbessern und dabei die Effizienz zu erhöhen. Supply Chain Management steht im Fokus dieser Herausforderungen und stellt die effiziente Integration von Lieferanten, Produzenten, Verteilern und Einzelhändlern sicher, sodass Waren in den richtigen Mengen, an den richtigen Orten und zur richtigen Zeit bereitgestellt werden.

Die Wassermann AG gilt als Wegbereiter des modernen Supply Chain Management und ist eines der führenden Beratungsunternehmen in diesem Bereich. Im Kern steht dabei der integrative Ansatz um den Material- und Informationsfluss vom Lieferanten bis zum Endkonsumenten nachhaltig zu optimieren. Die SCM-Beratungsschwerpunkte der Wassermann AG sind:

Supply-Chain-Strategie

Entwicklung einer zu Ihrer Wettbewerbsstrategie passenden Supply-Chain-Strategie. Dies beinhaltet unternehmensinterne und -übergreifende Logistik- und Produktionssysteme, Formulierung und Umsetzung der daraus resultierenden Anforderungen an die Supply-Chain-Prozesse Einkauf, Produktion, Distribution und Planung unter Berücksichtigung der heutigen Möglichkeiten innovativer Informationssysteme.

Supply-Chain-Planung

Klare Planungsprinzipien, die vorlaufende Eliminierung von Engpässen, eine prozessorientierte Unternehmensorganisation und eine durchgängige Transparenz und Kommunikation innerhalb des Unternehmens stellen die Grundlagen moderner der Supply-Chain-Planung dar. Durch den Einsatz effizienter und standardisierter Informationssysteme wie SAP und die way-Lösungen der Wassermann AG ermöglichen sie eine durchgängige und performante Planung und Steuerung aller Wertschöpfungsstufen eines Unternehmens.

Supply Chain Controlling

Die Ermittlung und Messung der für das Unternehmen richtigen Key Performance Indikatoren (KPI) in der Supply Chain ist eine Voraussetzung für erfolgreiches Supply Chain Management und Gradmesser für die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Business Intelligence Lösungen stellen ein effektives KPI-Monitoring sicher.

Bestandsoptimierung

Die Liquiditätssicherung durch die Optimierung des Working Capital ist für viele Unternehmen zum Schlüsselthema geworden. Durch die Schaffung von Bestandstransparenz und eine effiziente und nachhaltige Vorgehensweise unterstützen unsere erfahrenen Berater unsere Kunden bei der Bestandsoptimierung über die gesamte Supply Chain hinweg.

Operational Excellence

Was kommt nach dem Toyota Produktionssystem? – Operational Excellence. Die Optimierung einer Supply Chain muss sich ganzheitlich auf den Wertschöpfungsprozess und seine internen sowie externen Schnittstellen konzentrieren. Ausgehend vom „Ort des Geschehens“ an dem die Wertschöpfung stattfindet, entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen pragmatisch und umsetzungsorientiert ein schnittstellenübergreifendes End to End-Wertschöpfungssystem.

Cost to Serve

Der „Cost2Serve“–Ansatz der Wassermann AG ist ein Effizienzsteigerungsprogramm entlang der Schnittstellen der Supply Chain.
Im Mittelpunkt steht die optimale Balance zwischen Supply-Chain-Kosten und dem erforderlichen Service Level in der FMCG (Fast Moving Consumer Goods) Supply Chain. Die Potenziale für eine Reduzierung der Supply-Chain-Kosten ergeben sich durch eine bessere Synchronisation der Kundenaufträge mit der Produktion (Pull-Prinzip), der Ausrichtung der Produktion auf eine konsequente Kleinlosfertigungsstrategie, die Einführung von Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung nach dem Lean-Prinzip sowie durch eine optimierte Kommunikation zwischen den einzelnen Supply-Chain-Parteien.