Integrierte Supply-Chain-Planung

Effiziente Termin- und Kapazitätsplanung über Ihre gesamte Supply Chain

Ihre Ziele und Anforderungen:

• Die Dynamik der Märkte fordert Ihre gesamte Wertschöpfungskette bei immer komplexeren und global vernetzten Versorgungsstrukturen.
• Die Kundenanforderungen hinsichtlich Flexibilität, Kosten, Termintreue und Lieferzeiten Ihrer Produkte steigen stetig.
• Aber: Die Optimierungsmöglichkeiten in der Produktion sind weitgehend ausgeschöpft.
  In diesem Umfeld bietet Ihnen die Einführung einer integrierten Planung – das Kernstück der Steuerung von effizienten Supply Chains – den größten Hebel zur Erfüllung Ihrer Kundenanforderungen.

Was ist integrierte Supply-Chain-Planung?

Mit dem Fokus auf das Gesamtoptimum werden:

• die Planungsebenen (vertikale Integration):
  durchgängiger Planungsprozess über alle Planungsebenen - vom Forecast bis zur Feinplanung - ohne Systembrüche

• die Prozessebenen (horizontale Integration):
  optimale Einbindung und Synchronisation aller am Leistungsprozess beteiligten Supply-Chain-Partner

• unter  Berücksichtigung aller spezifischen Rahmenbedingungen und Strategien der beteiligten Bereiche über den gesamten Zeit- und Planungshorizont
  betrachtet und optimiert.

Integrierte Supply-Chain-Planung der Wassermann AG

Zur optimalen Planung unternehmensweiter Wertschöpfungsketten hat die Wassermann AG in über 25 Jahren und in mehr als 250 Kundenprojekten einen integrierten Supply-Chain-Planungsansatz entwickelt. Dies ist die Grundlage, um Ihre gesamte Supply Chain transparent und flexibel zu planen, zu gestalten und zu steuern.
 
Abgestimmt auf Ihr Unternehmen entwickeln wir gemeinsam Ihr individuelles Planungsleitbild (Ziele/Visionen, Rahmenbedingungen, Strategien). Dies bildet den Rahmen für die Definition und Gestaltung von Planungsprozessen, Planungsorganisation, Planungsprinzipien und Planungsstrategien – den 4 Säulen der integrierten Supply-Chain-Planung. Gleichzeitig wird der intelligente Einsatz von IT-Systemen für die Unterstützung Ihrer Planungsprozesse festgelegt.

Bausteine des Supply-Chain-Planungsansatzes:

Planungsprozesse:

• Ganzheitlich: durchgängige Planung der Prozesse über alle Planungshorizonte
• Nachhaltig: Implementierung von Planungsprozessen mit praktisch umsetzbaren Lösungen zur Produktions- und Fertigungssteuerung
• Flexibel: individuell angepasste toolunabhängige Planungslösungen für optimale Supply-Chain-Prozesse

Planungsorganisation:

• Klare Verantwortlichkeiten: Die Definition eindeutiger Rollen und Verantwortlichkeiten entlang Ihrer Supply Chain gewährleistet deren effiziente Steuerung und Kommunikation.
• Schnittstellen: Reduzierung und Detaillierung der Übergabepunkte zwischen Supply-Chain-Beteiligten
• Spielregeln: Klare Spielregeln für die Abstimmung erhöhen die Effizienz bei Planung und Steuerung.

Planungsprinzipien:

• Transparenz der Planungsergebnisse und Durchgängigkeit der Planung über alle relevanten Wertschöpfung- und Informationsstufen
• Rückstandsfreiheit und Flexibilität
• Realistische und belastbare Planungsergebnisse

Planungsstrategien:

• Auswahl von passenden Planungsstrategien
• Einbindung geeignerter Lean-Management-Methoden, um die Komplexität der Planung zu reduzieren (Push-/Pull-Mix)
• Synchronisation von Unternehmens- und Bereichszielen

Intelligenter Einsatz von IT-Systemen:

• Evaluation der passenden IT Struktur nach dem Leitgedanken: „Nur so viel IT wie nötig“
• Auswahl und Einführung einer prozessunterstützenden IT-Landschaft
• Schaffung und nachhaltige Verankerung von einheitlichen IT-Standards

Das erreichen Sie mit unserem Supply-Chain-Planungsansatz:

• Höhere Termin- und Liefertreue: Eine optimierte Planung verbessert Ihre Servicequalität und wirkt direkt auf die Zufriedenheit Ihrer Kunden.
• Kürzere Durchlaufzeiten und höhere Produktivität: Mit einer durch die effizientere Ressourcenplanung flexibilisierten Supply Chain produzieren Sie schneller und effizienter.
• Weniger Aufwand: Synchronisierte und effiziente Planungsprozesse reduzieren Ihren Planungsaufwand.
• Weniger Fehlteile bei reduzierten Beständen – dank erhöhter Transparenz im gesamten Leistungsprozess
• Schlanke IT: Wir optimieren den IT-Einsatz und führen zurück in den ERP-Standard.
• Zuverlässige Einführung: Sie profitieren von unserer über 25-jährigen SCM-Erfahrung und den Best-Practice-Ansätzen unserer Referenzen.