Die HESS Maschinenfabrik GmbH & Co. KG ist Hersteller kompletter Fertigungsanlagen für die Betonsteinindustrie. Das umfangreiche Produktangebot umfasst neben einer Vielzahl von Betonsteinmaschinen auch individuelles Zubehör für das Lagern, Trocknen, Paketieren und Veredeln von Betonsteinen. Mit 300 Mitarbeitern erwirtschaftete die Hess Firmengruppe im Jahr 2001 38,3 Mio. Euro Umsatz weltweit. Bei stetigem Umsatzwachstum und steigender Komplexität der Anlagen gilt die HESS Gruppe seit Jahrzehnten als kompetenter Lieferant und Technologieführer in der Branche.
Anforderungen
- Zuordnung einer klaren Prozessverantwortung innerhalb der Aufbau- und Ablauforganisation
- Notwendigkeit leistungsfähigerer Produkte und damit Ausbau von technologischem Know-how
- Schaffung einer transparenten Kapazitäts- und Auftragssituation
- Verbesserung der Liefertreue, Bestandswerte und Durchlaufzeiten
- Einführung eines Supply Chain Management-Konzepts
Vorgehensweise
- Anbindung der waySCS an das ERP-System
- Ein Projektteam erarbeitet neue Geschäftsabläufe
- „Prozessmanagement“ als neue zentrale Stelle mit Terminhoheit
- Neuer Vertriebsinnendienst koordiniert Kundeninformationen zwischen Verkauf, Technik und Prozessmanagement
- Zusammenführung von Arbeitsvorbereitung und Konstruktion in ein Technologiecenter
Projekterfolge
- Umsatzsteigerung um 14%
- Produktivitätssteigerung um 30%
- Deutliche Steigerung der Termintreue
- Reduzierung der Materialbestände um 10%
- Durchgängige Terminübersicht über den gesamten Prozess
- Vorlaufende Kapazitätsplanung